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街区综合体模式遭质疑 阳光100十年业绩未翻番

发布时间:2024-01-19人气:
本文摘要:比起于如今已是大名鼎鼎的潘石屹、冯仑而言,作为同属当年的万通六君子之一的易小迪与其所力挽狂澜的阳光100置业集团有限公司(02608.HK,以下全称阳光100)则务实、高调许多。但因为高调,当同时代的小伙伴都早已追上千亿元销售目标的时候,2013年阳光100全年的销售额却仅为53.53亿元,比起于十年前,业绩甚至没能翻番。 截至2014年6月30日,上半年该集团合约销售额大约为24.31亿元。

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比起于如今已是大名鼎鼎的潘石屹、冯仑而言,作为同属当年的万通六君子之一的易小迪与其所力挽狂澜的阳光100置业集团有限公司(02608.HK,以下全称阳光100)则务实、高调许多。但因为高调,当同时代的小伙伴都早已追上千亿元销售目标的时候,2013年阳光100全年的销售额却仅为53.53亿元,比起于十年前,业绩甚至没能翻番。

截至2014年6月30日,上半年该集团合约销售额大约为24.31亿元。仍然以来,除了过分慎重之外,资金实力严重不足、融资渠道短缺仍然制约着阳光100的发展。对于阳光100来讲,上市融资也出了其最后的救命稻草。

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在三次冲击香港IPO未果后,以后今年3月才冲击上市顺利。但随之而来,阳光100的负债率亦是居高不下,虽然上市之后融资渠道拓宽,但随着其由销售向谦和的转型,溶解大量资金流,其资金运转必定减小。而其模棱两可的商业模式,二、三线市场的扩展定位,也让其备受批评。对于这些批评,时代周报记者曾约见阳光100,企图通过专访得知一些细节,但截至新闻报道时未获得任何对此。

过分慎重权力集中与冯仑、潘石屹二人触目可及的绝顶聪明有所不同,名门于教师家庭的易小迪为人高调,并未经商前是一位教书匠,其精妙的佛学功底,也让他的性格显得安静。在六雄中,他被指出前途不可限量。冯仑曾评价易小迪:智慧,较为大气,他闹的方式和别人不一样。如果作为一个项目的开发商,易小迪是合格的;但如果作为无数项目的开发商,合格的话就有些无以。

熟知易小迪的人评价道。作为万通六君子之一的易小迪曾在南宁顺利研发万通空中花园、新的万通购物广场、新的万通宾馆等项目,但1995-1996年,其手里的百货公司也因倒闭而破产。

1999年,在SOHO中国董事长潘石屹的建议下,易小迪要求在北京CBD研发阳光100国际公寓项目,随后将阳光100品牌推上全国。也许就是指海南死里逃生的缘故,也许是易小迪本身的对了解事物维持安静理性性格,也许是没充足的现金流承托,在2003年招拍挂制度实行后,阳光100的步伐变得很是慎重,并没如其他开发商一样重新加入抢走地大军中去。过分理性的自由选择让阳光100获得了务实的发展,但也丧失了高速扩展的机会,公司发展至今14年来,依旧是一个销售几十亿元的小公司。从2003年开始整个楼市的支柱产业拒斥经常出现,这个时候只不过是房企战略扩展的最不利时机。

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所以这个时候如果房企业绩没上来,那显然就是在一个制度红利获释的时代下,房企没抓住机遇。房地产评论员贤迈进告诉他时代周报记者。

资料表明,2004年阳光100的销售额30亿元,而2013年,据阳光100回国港上市的招股书表明,阳光100去年全年销售额为53.53亿元。花上十年的时间,销售额都没能翻番。

除了过分慎重外,阳光100长期以来构成的过分集中的权力和管理层的不专业也是最重要因素之一,外界曾批评阳光100的管理,甚至称之为北京是易小迪的阳光100,各地子公司却未必。熟知阳光100的业内人士回应,阳光100的大多数项目不是全资,由于子公司内都引入了战略投资者,这样导致子公司权力过大,但子公司的许多投资者不一定不懂房地产。


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